企業(yè)常見十大用工難題，看看你中了幾招？
1、如何在人崗不匹配情況下，合理調(diào)崗不會(huì)賠至破產(chǎn)？
2、如何制定員工薪酬體系激活業(yè)務(wù)動(dòng)力？
3、如何建立靈活用工流程預(yù)防管理漏洞？
4、如何設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同合約規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)？
5、如何通過企業(yè)規(guī)章制度合理約束員工？
6、如何完善工傷處理流程防止員工碰瓷？
7、如何在合法程序下進(jìn)行用工錄用、選拔、調(diào)崗、離職？
8、如何設(shè)計(jì)競(jìng)業(yè)協(xié)議防止內(nèi)部資源流失？
9、如何建立有效競(jìng)爭機(jī)制激活員工動(dòng)力？
10、如何進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，組織體系優(yōu)化？
企業(yè)管理猶如蹲馬步，馬步蹲得穩(wěn)，企業(yè)運(yùn)行走得順。隨著我國經(jīng)濟(jì)制度與市場(chǎng)發(fā)展逐漸白熱化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，依然是在民營企業(yè)。
獨(dú)具特色的民營企業(yè)在運(yùn)管過程中，如何保持企業(yè)與員工關(guān)系之間的平衡，提升企業(yè)管理效率與效益，換言之就是用工管理環(huán)節(jié)的科學(xué)管控，是各大企業(yè)主保障企業(yè)順暢運(yùn)行的重中之重。
我們發(fā)現(xiàn)，勞資關(guān)系中備受矚目的疑難雜癥基本圍繞著：薪資、工傷、管理三大核心點(diǎn)展開，而在這三大核心圈，向上延展出統(tǒng)籌、篩選、開源、制度、考評(píng)、調(diào)配、安排、淘汰、完善等第二圈層。
由于用工管理與風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容涉及范圍廣泛，觸及企業(yè)核心管理需求，因此企業(yè)需要建立一個(gè)健全的、高度契合管理需求的用工風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，降低勞資風(fēng)險(xiǎn)與潛在危機(jī)。
馬斯洛將人類需求劃分為五大層次，其中，生理需求被列為根基需求，自我實(shí)現(xiàn)則作為精神需求。我們不妨將其套用在企業(yè)管理中，不難看出，律子法務(wù)全面研發(fā)出的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系，是從員工制度規(guī)范到自我管理的實(shí)現(xiàn)過程。
基于我國民營企業(yè)用工現(xiàn)狀，律子法務(wù)的用工風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)一般包含：企業(yè)規(guī)章制度建立、薪酬制度設(shè)計(jì)、員工關(guān)系優(yōu)化、獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)、勞動(dòng)爭議解決策略、招聘入職流程規(guī)范、工傷突發(fā)處理、社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)范、離職程序完善、勞動(dòng)關(guān)系管控等內(nèi)容。
我們通過長期實(shí)踐總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)，梳理出一套完整、全面、規(guī)范的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系，體系背后邏輯是將企業(yè)愿景與企業(yè)文化相融合，通過科學(xué)合理的管理組織建設(shè)，把員工的能動(dòng)性融入到企業(yè)管理中并激活內(nèi)生動(dòng)力，以此來達(dá)到企業(yè)與勞動(dòng)者之間的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率提升。
我們致力于幫助企業(yè)打好管理根基，做好用工環(huán)節(jié)的預(yù)防、管控、事后調(diào)解等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控，幫助企業(yè)重新審視內(nèi)部管理問題，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控能力，使得體系在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
文/編輯：一只老肥児
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
